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車(chē)座椅流水線(xiàn)轉移后的常見(jiàn)故障解決方法

一、就地轉移要注意的事項及其解決方案。

這類(lèi)轉移主要是因為加工廠(chǎng)發(fā)展壯大，現有的生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)足不了需要才要重新布局。將生產(chǎn)流水線(xiàn)做好移動(dòng)時(shí)也要注意，如果轉移不當，也可能導致機器設備出現故障。由專(zhuān)職人員來(lái)做好，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)哪家好，搬完之后還要對機器設備做好測試，如果出現運作異?；蛘咂芷痊F象，要及時(shí)做好調節。

二、轉移廠(chǎng)房時(shí)候轉移生產(chǎn)線(xiàn)要注意的問(wèn)題及其解決措施。

轉移廠(chǎng)房搬遷生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)要將生產(chǎn)線(xiàn)拆解再組裝。這要由技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)做好，因為卸下來(lái)的機器設備組裝之后要做好調節，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)，還有許多關(guān)鍵零部件要做好檢查是否要更換，以保證機器設備再次使用的使用壽命。非專(zhuān)業(yè)人員不能保證機器設備的良好運作情況。也就是說(shuō)要規避在轉移全過(guò)程中使生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生常見(jiàn)故障，就不可以自己盲目的轉移，應該找專(zhuān)職人員做好，搬完后還要對此做好調節，才能確保沒(méi)有常見(jiàn)故障產(chǎn)生，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)家，不會(huì )影響加工廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展。

 每一種流水線(xiàn)不僅有自己的特點(diǎn)，而且還有自己的使用環(huán)境。而影響企業(yè)對自動(dòng)流水線(xiàn)選擇的因素不僅包括企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境的不同，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)供應商，還包括人員的素養、管理等各方面的差異。那么企業(yè)要正確選擇合適的自動(dòng)流水線(xiàn)，可以參考以下三點(diǎn)：

 1、從產(chǎn)品角度：選擇流水線(xiàn)設備首要考慮的因素是產(chǎn)品的規格屬性、重量、加工工藝步驟；

 2、從生產(chǎn)效益角度：，也是流水線(xiàn)設備選擇的一個(gè)重要參考指標也就是企業(yè)的產(chǎn)能和生產(chǎn)效益。部分流水線(xiàn)設備之間存在一定的可替代性，對于這類(lèi)設備的選擇要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)需要以及未來(lái)的發(fā)展情況。

 3、從生產(chǎn)管理角度：影響自動(dòng)流水線(xiàn)運行效率的因素之一就是企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)平衡設計步驟

1.記錄完成件物品在生產(chǎn)線(xiàn)上的所有操作及對應的時(shí)間。

2.將所有這些操作按照流程圖畫(huà)出操作順序。

3.計算客戶(hù)節拍時(shí)間?？蛻?hù)節拍時(shí)間，指我們生產(chǎn)件產(chǎn)品需要達到多長(cháng)時(shí)間才可以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，客戶(hù)節拍時(shí)間=工作可用時(shí)間/客戶(hù)需求量。

4.計算 小工作地數。 小工作地數指 小需要安排的工作人數。 小工作地數= 步得出的所有操作時(shí)間總和/客戶(hù)節拍時(shí)間。

5.基于每個(gè)人操作時(shí)間的總和小于等于客戶(hù)節拍時(shí)間的原則，將 步的所有操作分配給不同的人。分配過(guò)程中要考慮所有操作的先后順序。

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